1.范圍

本標準規(guī)定了企業(yè)年度預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控與考核的全流程管理要求，適用于企業(yè)內(nèi)部各部門、各分支機構(gòu)及各類項目的年度預(yù)算管理工作，旨在通過科學(xué)合理的預(yù)算規(guī)劃與管控，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運營效率與經(jīng)濟效益，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2.規(guī)范性引用文件

 

無。

3.年度預(yù)算編制

3.1預(yù)算編制原則

3.1.1戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

緊密圍繞企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，確保預(yù)算目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致，使預(yù)算成為戰(zhàn)略實施的有力工具。

3.1.2全面性原則

涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)、人力、財務(wù)等各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域與管理環(huán)節(jié)，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算、資本預(yù)算、資金預(yù)算等，形成完整的預(yù)算體系。

3.1.3準確性原則

以歷史數(shù)據(jù)、市場調(diào)研、行業(yè)趨勢分析、企業(yè)實際運營能力等為依據(jù)，運用科學(xué)合理的預(yù)測方法與工具，進行詳細測算與分析，提高預(yù)算數(shù)據(jù)的準確性與可靠性。

3.1.4分級編制與歸口管理原則

采用分級編制方式，各部門、各分支機構(gòu)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點與職責分工編制相應(yīng)預(yù)算，同時按照預(yù)算項目性質(zhì)實行歸口管理，明確各歸口部門在預(yù)算編制、審核與協(xié)調(diào)過程中的責任。

3.1.5上下結(jié)合原則

預(yù)算編制過程中充分溝通與協(xié)調(diào)，先由基層部門自下而上提出預(yù)算草案，再經(jīng)上級部門審核、匯總與平衡，反復(fù)討論修改，最終形成企業(yè)年度預(yù)算方案，確保預(yù)算既符合基層實際情況，又滿足企業(yè)整體戰(zhàn)略需求。

3.2預(yù)算編制流程

每年第[X]季度初，企業(yè)決策層根據(jù)市場環(huán)境、行業(yè)動態(tài)及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定下一年度的戰(zhàn)略目標與經(jīng)營計劃框架，下達至各部門與分支機構(gòu)。

各部門與分支機構(gòu)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標與經(jīng)營計劃，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)實際情況，收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，分析市場需求、價格趨勢、成本變動等因素，編制本部門的預(yù)算草案，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等詳細內(nèi)容，并在規(guī)定時間內(nèi)提交至歸口管理部門與財務(wù)部門。

歸口管理部門對各部門提交的相關(guān)預(yù)算草案進行專業(yè)審核與匯總，檢查預(yù)算數(shù)據(jù)的合理性、合規(guī)性與協(xié)調(diào)性，提出審核意見與修改建議，反饋至各部門進行調(diào)整完善。例如，銷售部門審核銷售收入預(yù)算，采購部門審核采購成本預(yù)算，人力資源部門審核人力成本預(yù)算等。

財務(wù)部門對各部門及歸口管理部門提交的預(yù)算草案進行全面匯總與綜合平衡，從財務(wù)角度審查預(yù)算的整體合理性，如收入與成本的配比、資金收支的平衡等，協(xié)調(diào)各部門預(yù)算之間的矛盾與沖突，形成企業(yè)年度預(yù)算初稿。

企業(yè)預(yù)算管理委員會（由企業(yè)高層管理人員、各部門負責人及相關(guān)專家組成）對年度預(yù)算初稿進行審議，重點審查預(yù)算與戰(zhàn)略目標的契合度、預(yù)算的可行性與風(fēng)險可控性等，提出修改意見與調(diào)整方向。

財務(wù)部門根據(jù)預(yù)算管理委員會的審議意見，組織各部門對預(yù)算初稿進行再次修改完善，形成正式的企業(yè)年度預(yù)算方案，提交企業(yè)董事會審批。

企業(yè)董事會對年度預(yù)算方案進行最終審批，審批通過后下達至各部門與分支機構(gòu)執(zhí)行。

3.3預(yù)算編制內(nèi)容

收入預(yù)算：包括主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、投資收益等，根據(jù)市場銷售計劃、銷售價格預(yù)測、銷售渠道拓展情況、客戶訂單意向等因素進行編制，詳細分析不同產(chǎn)品或服務(wù)、不同區(qū)域、不同客戶群體的收入構(gòu)成與增長預(yù)期。

成本預(yù)算：分為直接成本與間接成本。直接成本如原材料成本、直接人工成本等，根據(jù)生產(chǎn)計劃、原材料采購價格、勞動定額等進行測算；間接成本如制造費用、管理費用中的間接部分等，按照費用性質(zhì)與分攤標準進行預(yù)計，明確各項成本的控制目標與責任人。

費用預(yù)算：涵蓋銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等。銷售費用根據(jù)銷售策略、市場推廣計劃、銷售人員薪酬與差旅費等編制；管理費用考慮辦公費用、研發(fā)費用、培訓(xùn)費用、資產(chǎn)折舊與攤銷等因素；財務(wù)費用依據(jù)企業(yè)資金計劃、融資安排、利率水平等確定，對各項費用設(shè)定合理的開支限額與審批流程。

資本預(yù)算：包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、無形資產(chǎn)投資預(yù)算、長期股權(quán)投資預(yù)算等。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)改造需求、市場擴張計劃等確定資本性支出項目，對項目的投資金額、投資時間、預(yù)期收益、回收期等進行詳細分析與評估，確保資本投資的合理性與效益性。

4.年度預(yù)算執(zhí)行

4.1執(zhí)行責任界定

各部門、各分支機構(gòu)作為預(yù)算執(zhí)行的核心責任主體，部門或分支機構(gòu)負責人承擔首要責任，負責組織本單元預(yù)算的具體實施推進，將預(yù)算指標層層分解至各個崗位與員工個人，明確各自在預(yù)算執(zhí)行中的任務(wù)目標與職責義務(wù)。

構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行崗位責任制體系，將預(yù)算執(zhí)行成效納入員工績效考核指標體系，充分激發(fā)員工參與預(yù)算執(zhí)行的積極性與主動性，確保預(yù)算目標的有效達成。

4.2執(zhí)行流程規(guī)范

各部門嚴格遵循預(yù)算方案及分解指標要求，有序開展各項業(yè)務(wù)活動，強化成本費用管控力度，積極推動收入目標實現(xiàn)。在業(yè)務(wù)開展過程中，涉及資金收支的業(yè)務(wù)嚴格按照企業(yè)資金審批制度與流程規(guī)范辦理相關(guān)手續(xù)，確保資金使用合規(guī)且符合預(yù)算規(guī)劃。

財務(wù)部門實時動態(tài)跟蹤預(yù)算執(zhí)行進展情況，依據(jù)各部門提交的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)憑證信息，及時準確記錄與反映預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，定期編制預(yù)算執(zhí)行報告，向企業(yè)管理層全面匯報預(yù)算執(zhí)行的總體態(tài)勢、主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域預(yù)算完成狀況、存在的問題偏差及原因分析等關(guān)鍵信息，為管理層決策提供及時準確的數(shù)據(jù)支持。

5.年度預(yù)算調(diào)整

5.1調(diào)整原則

重大變故原則：預(yù)算調(diào)整僅適用于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大且實質(zhì)性變化的情形，如宏觀經(jīng)濟政策急劇調(diào)整、市場需求出現(xiàn)突發(fā)逆轉(zhuǎn)、重大自然災(zāi)害或意外事件影響、原材料價格發(fā)生劇烈波動、關(guān)鍵技術(shù)變革等，且原預(yù)算方案已無法有效適應(yīng)新情況時方可啟動調(diào)整程序。

合理合規(guī)原則：調(diào)整后的預(yù)算方案必須符合企業(yè)戰(zhàn)略目標與經(jīng)營實際狀況，調(diào)整依據(jù)充分合理，調(diào)整程序遵循企業(yè)既定的審批流程與規(guī)范要求，確保預(yù)算調(diào)整后的各項指標具備科學(xué)性、可行性與合規(guī)性，防止隨意調(diào)整預(yù)算導(dǎo)致企業(yè)運營管理失控。

審慎評估原則：預(yù)算調(diào)整需經(jīng)過全面深入的論證與分析評估，綜合考量調(diào)整對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、市場競爭力、戰(zhàn)略實施進程等多方面的影響，權(quán)衡利弊得失，制定最優(yōu)調(diào)整方案，最大程度降低調(diào)整帶來的不確定性與風(fēng)險。

5.2調(diào)整流程

當出現(xiàn)預(yù)算調(diào)整觸發(fā)事由時，相關(guān)部門及時填寫預(yù)算調(diào)整申請表，詳細闡明調(diào)整原因（包括內(nèi)外部環(huán)境變化的具體描述與分析）、調(diào)整內(nèi)容（如調(diào)整項目明細、調(diào)整金額幅度、調(diào)整前后數(shù)據(jù)對比等）、調(diào)整對企業(yè)整體預(yù)算體系及經(jīng)營目標的影響評估等核心信息，并提交至歸口管理部門。

歸口管理部門對預(yù)算調(diào)整申請進行專業(yè)審核與評估，深入分析調(diào)整的合理性、必要性與可行性，提出專業(yè)審核意見與建議，轉(zhuǎn)交財務(wù)部門進行綜合考量。

財務(wù)部門基于企業(yè)整體預(yù)算執(zhí)行情況、財務(wù)狀況及戰(zhàn)略規(guī)劃，對預(yù)算調(diào)整申請進行全面綜合評估，從財務(wù)專業(yè)視角詳細審查調(diào)整對企業(yè)資金流動、成本效益、財務(wù)指標等方面的影響，結(jié)合企業(yè)實際情況制定調(diào)整建議方案，并提交預(yù)算管理委員會審議。

預(yù)算管理委員會對預(yù)算調(diào)整申請及財務(wù)部門的建議方案進行集中審議，重點研討調(diào)整事項與企業(yè)戰(zhàn)略的契合度、調(diào)整方案的實施可行性、風(fēng)險可控性及對各部門預(yù)算執(zhí)行的關(guān)聯(lián)影響等關(guān)鍵問題，形成審議意見并上報企業(yè)董事會。

企業(yè)董事會對預(yù)算調(diào)整事項進行最終決策審批，審批通過后，財務(wù)部門迅速下達預(yù)算調(diào)整通知至各部門、各分支機構(gòu)，各部門據(jù)此及時調(diào)整預(yù)算執(zhí)行計劃，并有序組織實施。

6.年度預(yù)算監(jiān)控

6.1監(jiān)控體系構(gòu)建

建立多維度、多層次的預(yù)算監(jiān)控體系，涵蓋財務(wù)部門的日常實時監(jiān)控、內(nèi)部審計部門的定期專項審計監(jiān)督、預(yù)算管理委員會的不定期抽查與綜合評估等多種監(jiān)控方式，形成全方位、全過程的預(yù)算監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。

借助先進的信息化管理系統(tǒng)，對預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)進行實時采集、深度分析與智能預(yù)警。設(shè)定關(guān)鍵預(yù)算指標的預(yù)警閾值與監(jiān)控模型，當預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)偏離預(yù)警范圍或出現(xiàn)異常波動時，系統(tǒng)自動觸發(fā)預(yù)警信息，并及時推送至相關(guān)部門與責任人，確保及時發(fā)現(xiàn)并關(guān)注預(yù)算執(zhí)行偏差，迅速采取有效措施予以糾正。

6.2監(jiān)控內(nèi)容與方法

監(jiān)控內(nèi)容全面覆蓋收入預(yù)算達成情況、成本費用控制成效、資本預(yù)算執(zhí)行進度、資金收支平衡狀態(tài)等核心方面，重點聚焦預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重大項目，如大額資金支出流向、重要合同執(zhí)行過程、重大投資項目階段性進展等，確保預(yù)算監(jiān)控無死角。

監(jiān)控方法綜合運用對比分析（將預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)與預(yù)算目標進行橫向與縱向?qū)Ρ龋②厔莘治觯ㄓ^察預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)隨時間的變化趨勢，預(yù)測未來走向）、比率分析（計算相關(guān)財務(wù)比率，評估預(yù)算執(zhí)行對企業(yè)財務(wù)健康狀況與經(jīng)營效益的影響）等多種分析手段。通過精準的數(shù)據(jù)分析及時精準發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題隱患與潛在風(fēng)險，并針對性提出改進建議與應(yīng)對措施，為企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化提供有力支撐。

7.年度預(yù)算考核

7.1考核原則

7.1.1目標導(dǎo)向核心原則

以預(yù)算目標為核心考核基準，精準考核各部門、各分支機構(gòu)預(yù)算目標的實際完成情況，確保考核結(jié)果能夠真實客觀反映其對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的貢獻程度與價值創(chuàng)造能力。

7.1.2.公平公正透明原則

建立統(tǒng)一規(guī)范、清晰明確的考核標準與科學(xué)合理的評價方法體系，考核過程公開透明，數(shù)據(jù)來源真實可靠，嚴格避免主觀隨意性與人為因素干擾，保障考核結(jié)果公平公正，贏得被考核對象的廣泛認可與信服。

7.1.3激勵約束并重原則

將預(yù)算考核結(jié)果與員工薪酬待遇、獎金分配、職務(wù)晉升、榮譽表彰等緊密掛鉤，對預(yù)算完成情況優(yōu)異的部門與個人給予充分獎勵激勵，對未達成預(yù)算目標的進行嚴肅問責與相應(yīng)懲罰，充分發(fā)揮考核的激勵引導(dǎo)與約束規(guī)范雙重作用，有效促進員工積極主動參與預(yù)算管理工作，提升企業(yè)整體預(yù)算管理水平。

7.2考核流程

每年年末，財務(wù)部門會同相關(guān)部門對各部門、各分支機構(gòu)的預(yù)算執(zhí)行情況展開全面系統(tǒng)的考核評價。廣泛收集整理預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)成果資料及相關(guān)財務(wù)信息，嚴格按照預(yù)算考核指標體系進行量化評分與綜合評定。

預(yù)算管理委員會對考核結(jié)果進行嚴謹審核確認，確保考核過程遵循規(guī)定程序，考核結(jié)果客觀公正、準確無誤。

企業(yè)管理層依據(jù)預(yù)算考核結(jié)果，確定各部門、各分支機構(gòu)的績效獎勵方案，對在預(yù)算管理工作中表現(xiàn)卓越的部門與個人進行公開表彰與豐厚獎勵，對未達標的進行績效面談與深入分析，明確原因，提出針對性改進要求，并切實落實相應(yīng)懲罰措施。

全面總結(jié)預(yù)算考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題短板與經(jīng)驗教訓(xùn)，及時反饋至各部門、各分支機構(gòu)，為下一年度預(yù)算編制與管理工作提供有益參考借鑒，推動企業(yè)預(yù)算管理水平持續(xù)穩(wěn)步提升。

8.附則

本標準自發(fā)布之日起正式生效實施。

本標準由企業(yè)財務(wù)部門負責解釋與修訂，在執(zhí)行過程中，如遇國家宏觀經(jīng)濟政策重大調(diào)整、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或其他特殊重大情況，應(yīng)及時對本標準進行適應(yīng)性修訂與完善，各部門及全體員工應(yīng)嚴格遵照本標準規(guī)定的年度預(yù)算管理流程與要求，積極協(xié)同配合做好預(yù)算管理各項工作，全力保障企業(yè)年度預(yù)算管理目標的順利實現(xiàn)。

 

廊坊勞務(wù)派遣，廊坊人事代理，廊坊人事外包

本文來源：http://m.mrbf.com.cn/nianduyusuan533.html

上一篇：BZ024計劃預(yù)算管理規(guī)定

下一篇：BZ022會計核算管理制度

返回：首頁 - 標準化信息平臺